L'intégral

Une nouvelle façon de bâtir et faire grandir votre équipe

Étape 1

Étape 2

Étape 3

Faire un diagnostic organisationnel

Choisir la meilleure façon d'intégrer les projets et les RH

Bâtir le nouveau système

16 questions qui aident à comprendre la situation actuelle de l'entreprise.

Identification des pièges qui menacent le fonctionnement et la culture.

L'information et l'analyse sont utilisées pour créer une nouvelle structure et un système de gestion de projet.

En nous appuyant sur les résultats du diagnostic — ainsi que sur votre vision et vos objectifs — nous déterminons la meilleure façon de combiner vos projets et vos systèmes humains.

On conçoit une structure en minimisant les points de transfert, ainsi qu'un système de gestion de projet adapté.
Accompagnement et soutien pour faciliter la mise en œuvre.
On déterminer si un recrutement est nécessaire.

Fusionner la gestion de projet et les ressources humaines peut sembler compliqué. Il est vrai qu'il ne s'agit pas d'un exercice simple.
Cependant, le diagnostic d'Arista vous permet de démarrer. Nous déterminons ensuite le niveau d'intégration adapté à vos besoins.
Enfin, nous mettons en place une structure et un système de gestion de projet qui vous sont propres.

Le rapport

Nous présentons une analyse complète qui expose les problèmes spécifiques et les solutions appropriées.

Le diagnostic (sans frais)

En collaboration avec les membres clés de votre équipe, nous examinons les aspects de l'organisation liés aux projets et aux personnes. Voici deux exemples de questions :

Au-delà du recrutement, de la formation, et de la rémunération, quel est le rôle du service des ressources humaines de l’entreprise ? Décrivez la stratégie RH actuelle.
Quel est le système de gouvernance pour l'approbation des projets? Si vous n'avez pas de processus d'approbation formel, expliquez les méthodes informelles utilisées.

Intégration légère

Intégration complète

Niveau 3:

Les projets et les RH sont une entité

Niveau 2:

Projets et RH: deux groupes dans le même département

Niveau 1:

Les projets et les RH collaborent ensemble

La nouvelle structure

Comprend des recommandations sur chaque fonction, la hiérarchie et le type de gestion de projet.

Du support

Le plan détaillera comment intégrer les projets et les RH au sein de la nouvelle structure. On prendra le temps nécessaire pour vous accompagner à chaque étape.

Une option de plus

Si vous avez besoin d'aide pour recruter ou réaffecter des personnes clés, un service de recrutement unique sera disponible.

Une valeur ajoutée

Évaluation du rôle

Profil PM

Une examination éxigeante

Nous commençons par l'analyse du poste en travaillant avec les gens concernés (superviseur, RH, etc.)
L'objectif est de saisir la réalité projet de chaque poste : les détails de celui-ci et sa place dans l'organigramme.
En combinant les aspects projets et RH, nous pouvons mieux anticiper le style de travail requis.

À partir des informations recueillies, nous sélectionnons un profil parmi quatre, en fonction du style de travail et des indicateurs de motivation. En plus des compétences, on cherche des gens qui utilisent la bonne approche.

En plus de l'entretien de base, on utilise une étude de cas pour évaluer les candidats sur place et révéler leur véritable style et leurs performances sous pression. Cette démarche va au-delà: elle permet d'observer comment les individus réagissent dans des situations de projet réelles.

Le système Arista peut être associé à une stratégie de recrutement liée directement à vos besoins quotidiens.
En recrutant en fonction de vos projets, vous choisissez les personnes qui pourront mieux vous mener aux objectifs.

Le recrutement et la perspective projet

Démarrez le processus

Diplomate: peut travailler avec n'importe qui et n'a pas besoin de structure pour réussir.

Stratège: axé sur les relations humaines, méthodique et préfère travailler avec un système.

Scientifique: exploite l'information et responsabilise les autres.

Gardien(ne): utilise les données et capable de s'adapter rapidement.

Réponses à vos questions

Le diagnostic: détails pertinents

Au lieu d'une formule rigide, le système Arista est un processus qui tient compte de la réalité de chaque organisation.

Quel info doit-on partager?

Ça prends combien de temps?

Le diagnostic repose sur 16 points qualitatifs. Vous pouvez choisir le niveau de détail que vous souhaitez fournir. Bien entendu, plus nous en avons, mieux nous pourrons répondre à vos besoins.

Le diagnostic sera réalisé lors d'un entretien avec des membres clés de votre organisation. La durée variera en fonction de la taille de votre organisation. Une fois l'évaluation terminée, les résultats seront disponibles entre 5 à 10 jours ouvrables.

Le résultat

Il n'y a aucuns frais?

Vous recevrez un rapport complet présentant les conclusions du diagnostic. Ça comprend un résumé des réponses, les pièges potentiels qui menacent l'organisation, ainsi qu'une introduction aux recommandations.

Oui: il est entièrement gratuit. Il constitue le point de départ de l'analyse, illustrant notre approche systématique et vous donnant un aperçu du service complet.

Le service de recrutement est inclu?

Non. Le service de recrutement et le Profil PM sont supplémentaires. C'est à vous de décider si vous avez besoin de ce soutien, en fonction de la nouvelle structure et du système mis en place.